Laboratoire de fusée explore des applications possibles pour une constellation de satellites qu’ils construiraient, lanceraient et exploiteraient en interne, à l’instar de l’activité Starlink de SpaceX, afin de générer des revenus récurrents, a déclaré un dirigeant cette semaine.
« Si vous regardez où nous voulons aller en fin de compte, à bien des égards, nous voulons imiter ce que (SpaceX) a fait avec succès, c’est-à-dire se frayer un chemin vers le marché des applications », a déclaré Adam Spice, directeur financier de Rocket Lab. « SpaceX a choisi le haut débit grand public et d’autres applications sur Starlink pour leur application d’ancrage dans l’espace. Nous évaluons de nombreuses opportunités d’applications de constellation différentes.
« En fin de compte, nous considérons le bout en bout non seulement comme une construction et un lancement, mais également comme une construction, un lancement, une exploitation et une génération de revenus récurrents à partir de la relation avec le client final », a-t-il déclaré.
Rocket Lab a déjà fait de grands progrès pour devenir une entreprise spatiale à service complet : la société fait voler sa petite fusée Electron pour des clients commerciaux et de défense ; elle développe une fusée Neutron plus grande, similaire en taille et en capacité de charge utile au Falcon 9 de SpaceX, qui est sur le point de voler pour la première fois à la fin de cette année ; et elle exploite une activité de systèmes spatiaux en plein essor, qui comprend des produits allant des bus satellites complets aux composants d’engins spatiaux, comme les panneaux solaires et les roues à réaction.
Les commentaires de Spice, faits lors de la 45e conférence annuelle sur l’aérospatiale et la défense de TD Cowen le 14 février, montrent que l’entreprise cherche à se développer encore plus verticalement.
Ces derniers mois, Rocket Lab a également élargi sa collaboration avec les agences gouvernementales américaines, notamment en son gain d’un contrat de 515 millions de dollars pour construire 18 satellites pour l’Agence de Développement Spatial. La société a tiré parti de son intégration verticale pour remporter ce contrat et construira toutes les parties critiques du bus satellite dans le cadre de cet accord. Là où Rocket Lab dépend le plus des fournisseurs tiers, c’est pour la partie charge utile du vaisseau spatial, a déclaré Spice.
Mais l’entreprise souhaite également combler cet écart. Plus tôt ce mois-ci, Rocket Lab a annoncé avoir clôturé une offre de billets convertibles de 355 millions de dollars, et Spice a déclaré que le nouveau financement permettra à la société de « se frayer un chemin de manière inorganique vers davantage de capacités de charge utile ».
Cela signifie plus d’acquisitions. Rocket Lab a déjà réalisé quatre acquisitions pour renforcer ses capacités de bout en bout, mais Spice a déclaré sans équivoque que la société en recherchait davantage.
« C’est actuellement le moment idéal pour faire du shopping, car la capacité de lever des capitaux pour la plupart des entreprises est très, très, très difficile », a-t-il expliqué. « Nous voyons donc de réelles opportunités (…) Nous voyons d’autres actifs en difficulté qui sont des technologies de qualité que nous pouvons ajouter à notre portefeuille. »