Imaginez un monde où les connaissances, les données, les idées et les avancées ne sont pas thésaurisées mais partagées, dans un but : relever les défis monumentaux auxquels nos communautés, nos sociétés et notre planète sont confrontées. Il ne s’agit pas d’un idéal utopique, mais d’une réalité technique et, plus important encore, d’un impératif moral aujourd’hui.
Les débats qui étaient autrefois le domaine des universitaires de la Tour d’Ivoire sont au cœur des conseils d’administration des organisations travaillant dans les domaines de l’énergie, de la défense, des transports et de la santé. Piqués par des années d’instabilité, de volatilité, de crises mondiales, de conflits et de tensions, les entreprises cherchent désespérément à accroître leur résilience, leur efficacité et leur compétitivité. Il existe de plus en plus de preuves d’individus au sein des entreprises désireux de travailler en coopération dans les écosystèmes, qui voient l’immensité des défis auxquels leurs entreprises sont confrontées et savent qu’il n’est possible de relever ces défis qu’en partenariat avec d’autres.
Mais des individus enthousiastes luttent contre l’inertie des entreprises et de la politique. En pleine pandémie, le Forum économique mondial a souligné le manque de volonté aux plus hauts niveaux de collaborer entre les zones géographiques et les frontières. L’adoption d’initiatives permettant la collaboration, le désir de consensus et l’attente de normalisation sont ralentis par l’intérêt personnel et les réalités commerciales perçues.
Membre fondateur et responsable de l’engagement chez IOTICS.
Compréhension croissante
Malgré une compréhension croissante du fait que le partage d’informations conduit à de meilleurs résultats pour les clients et les entreprises et, par conséquent, profite généralement à la vie des gens et à la planète, certains secteurs sont plus lents que d’autres lorsqu’il s’agit de s’ouvrir au partage de données dans le cadre d’une confiance mixte ou d’une confiance zéro. environnement. L’orthodoxie dit que la solution consiste à convaincre la majorité du bien-fondé d’une ligne d’action, à parvenir à un accord sur la manière d’agir, puis à mettre en œuvre le changement.
Ce n’est pas comme ça qu’on change le monde. La triste réalité est que, dans un marché mondial, la lenteur et la régularité ne permettent pas de gagner une course, je dirais que ce n’est jamais le cas, mais ce ne sera certainement pas le cas si la piste de course s’effondre autour de vous. Regardez par exemple le secteur de la santé. Les organisations ici font face à davantage de problèmes de manière plus complexe et plus coûteuse que jamais. Mais ces problèmes sont abordés avec les budgets et les idées du XXe siècle. En conséquence, de nombreux systèmes de santé sont au point de rupture.
Des exigences plus élevées
Dans tous les aspects de notre vie, nous constatons des exigences de plus en plus grandes sur nos ressources, personnelles, sociétales et gouvernementales. L’un des défis auxquels le secteur des services publics est confronté est d’identifier avec précision et de soutenir les clients vulnérables. Malgré les mandats des régulateurs concernant le partage de données, les progrès ont été lents et de nombreux clients vulnérables sont confrontés à des situations potentiellement dangereuses. Les sociétés de services publics détiennent des informations sur leurs clients qui, si elles étaient disponibles en toute sécurité dans un écosystème, pourraient permettre d’acheminer une aide d’urgence vers ceux qui en ont le plus besoin en cas de tempête ou d’inondation. Le partage de données pourrait également contribuer à fournir une assistance supplémentaire sur mesure en étant plus flexible en matière de paiements.
Dans le domaine de la défense, malgré le risque géopolitique accru, résumé par l’idée que nous sommes désormais sur des bases d’avant-guerre, les forces armées britanniques sont confrontées à un déficit de financement d’équipement de 17 milliards de livres sterling au cours des 10 prochaines années. Les fabricants aérospatiaux et industriels civils et militaires sont confrontés à des perturbations de la chaîne d’approvisionnement, à une flambée des prix et à une pénurie de compétences. Nous n’avons tout simplement pas la possibilité de poursuivre nos activités comme d’habitude. Les efforts cloisonnés, et pire encore, la réinvention répétée des efforts, gaspillent des ressources à tous les niveaux de la chaîne d’approvisionnement.
La coopération fondée sur la technologie peut inspirer et accélérer le changement sociétal pour une planète prospère. De nouvelles technologies, approches et capacités sont constamment développées par des individus et des organisations brillants, mais travailler ensemble et tirer parti de l’expertise de tous les secteurs, zones géographiques et organisations peut fournir des solutions durables. L’industrie automobile investit dans les espaces de données pour permettre des chaînes d’approvisionnement interopérables, depuis les matériaux de terres rares jusqu’à l’innovation sur la route. Intégrer la résilience, accroître l’adaptabilité et valoriser leur expertise et leurs spécialisations individuelles.
Les données sont devenues notre bien le plus précieux, mais elles sont souvent cloisonnées au sein des organisations en raison d’obstacles techniques, réglementaires ou commerciaux. Les préoccupations concernant la propriété intellectuelle (PI), les actifs et secrets commerciaux ainsi que la cybersécurité sont présentées comme des obstacles au travail et à la prospérité dans les écosystèmes. Il existe désormais des technologies capables d’atténuer ces risques, permettant la souveraineté des données et une coopération sécurisée sans exposition à des informations commercialement sensibles ou identifiables individuellement.
Explorer différents modèles
Malgré ces innovations, des réticences demeurent et une réticence à explorer différents modèles et de nouvelles approches persiste. Je crois passionnément que retarder davantage est immoral. Savoir qu’il est possible de lutter contre le changement climatique, d’accroître la résilience climatique, d’améliorer les inégalités sociales, de protéger les plus vulnérables de notre société et de garantir que personne ne soit laissé pour compte dans notre transition vers de nouvelles technologies, énergies et modèles et de ne pas agir est désormais un choix. Se cacher derrière des initiatives qui ne sont guère plus que des discussions, des approches de développement durable qui ne s’attaquent pas au gaspillage sous-jacent et des feuilles de route pour un changement qui n’auront pas d’impact avant des décennies, voire pas du tout, est un manque de leadership.
Cela rend également un mauvais service aux actionnaires. J’accepte les réalités commerciales dans lesquelles nous travaillons tous. Alors enlevons la morale et parlons d’altruisme égoïste. Un récent rapport de KPMG indiquait : « Chaque jour, les organisations traitent des quantités croissantes de données, provenant à la fois de l’intérieur et de l’extérieur de l’organisation. En raison de la propriété et de l’accès centralisés aux données, la transparence et la rapidité sont devenues des goulots d’étranglement dans de nombreuses organisations. Ces goulots d’étranglement coûtent de l’argent, ils représentent l’incapacité à mettre les capacités sur le marché, à saisir les opportunités et à maximiser les profits. L’incapacité à coopérer au sein des écosystèmes limite les marchés d’exportation, diminue la résilience et empêche l’innovation et l’adaptation nécessaires pour tirer profit des nouvelles technologies.
Le refus de comprendre l’impératif d’explorer, d’exploiter et d’échanger rapidement des données, des connaissances et des systèmes à travers les écosystèmes nuit à vos entreprises. Cela limite les avantages de votre stratégie et vous rend vulnérable aux symptômes et aux conséquences des défis générationnels auxquels nous sommes confrontés. Il pourrait y avoir un impératif moral au partage des données. Mais il y en a aussi un commercial.
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