En tant que vice-président, Joe Biden a lancé le Tir de lune contre le cancer avec l’intention d’accélérer les progrès dans les traitements contre le cancer et l’accessibilité, et en tant que président, Biden a relancé le Moonshot l’année dernière.
Plus tôt cette année, dans le cadre du Moonshot, le ministère de la Santé et des Services sociaux a lancé CancerXun partenariat public-privé visant à stimuler l’innovation dans le domaine du cancer aux États-Unis
Le Société de médecine numérique (Dîme) et Centre de cancérologie Moffitt co-animateur CancerX, et Jennifer Goldsack, PDG de DiMe, se sont entretenues avec MobiHealthActualités pour discuter de l’état actuel de l’initiative et de ce qui nous attend concernant l’adoption ultérieure de solutions de santé numérique au sein de l’accélérateur.
MobiHealthActualités : Quel est l’état actuel de l’initiative CancerX ?
Jennifer Goldsack : Mon Dieu, c’est donc une période incroyablement excitante.
Au cours de la deuxième année de la relance de Moonshot, nous avons pu en quelque sorte annoncer nos projets avec DiMe et Moffitt comme co-animateurs et la structure du partenariat public-privé fin mars. Nous avons annoncé nos premiers membres à l’ASCO (Société américaine d’oncologie clinique).
La semaine prochaine, nous publierons notre premier ensemble de ressources de notre projet axé sur l’utilisation des technologies numériques pour résoudre la toxicité financière et les problèmes d’équité dans les soins et la recherche contre le cancer. Ce projet est donc absolument en avance.
Nous avons un sprint de données sur lequel nous travaillons en partenariat avec nos collègues de l’ONC (Bureau du coordonnateur national des technologies de l’information sur la santé) et CMMI (Centre d’innovation Medicare et Medicaid). Ainsi, le CMMI dispose d’un projet pilote de paiement, le modèle d’amélioration de l’oncologie qu’il lance. C’est la première fois qu’ils exécutent un projet pilote dans lequel les données sur les sinistres dont ils ont besoin seront fournies via une API FHIR.
Nous réfléchissons également à la manière dont nous pouvons exploiter la puissance du modèle de partenariat public-privé pour garantir que ces éléments de données ne servent pas uniquement aux objectifs du projet pilote de paiement, mais créent de futurs ensembles de données du monde réel que nous pouvons réellement utiliser. pour dynamiser la recherche sur le cancer. Toutes ces conclusions, qui ont été un véritable sprint entre la communauté et le gouvernement, seront annoncées le 15 décembre lors de l’assemblée annuelle de l’ONC. C’est donc opérationnel.
La semaine prochaine, nous allons annoncer les domaines d’intervention de notre accélérateur inaugural, dans lesquels nous favoriserons cinq domaines thématiques.
Il y a tout simplement un énorme élan, et cela s’appuie sur les visites que nous avons réellement eues avec l’ensemble de la communauté CancerX. Nous avons passé deux jours à Washington début septembre. Nous avons donc eu une réunion des membres, le comité directeur a ensuite rencontré des membres de l’administration de la Maison Blanche et nous avons parlé de la façon dont CancerX, qui est l’initiative Moonshot exclusivement chargée d’exploiter la puissance de l’innovation numérique pour atteindre les objectifs de le Moonshot pourrait non seulement faire avancer notre propre travail et notre mission, mais également soutenir les 17 autres initiatives Moonshot.
Je pense que ce sprint de données est un formidable exemple de ce qui se produit lorsque nous nous penchons sur toutes les activités liées au cancer au sein du gouvernement fédéral et que nous associons cela aux meilleures pratiques de l’industrie. Il y a donc beaucoup de raisons d’être excité là-bas.
L’autre élément qui arrive à point nommé, et que je considère important, est que je participe au panel du président sur le cancer jeudi et vendredi de cette semaine. L’accent est mis sur la réduction des inégalités en matière de soins contre le cancer et, en particulier, sur l’exploitation de la technologie pour améliorer la navigation des patients.
La navigation des patients est une question particulièrement importante pour la Première Dame, le Dr Jill Biden. Il y a un segment entier de deux jours à ce sujet, et nous examinerons en premier lieu les données sur lesquelles nous avons travaillé concernant la toxicité financière et l’équité.
Et ce que je vais vous dire, ce que nos données nous disent, c’est qu’il existe un énorme potentiel pour les solutions numériques intentionnellement développées pour remédier à l’état inacceptable d’équité dans les soins contre le cancer, même par rapport aux inégalités que nous constatons dans d’autres domaines thérapeutiques. C’est pire, et c’est plus amplifié dans le cancer, et pareil avec la toxicité financière.
Ce n’est pas acceptable, et nous disposons de données réelles qui montrent que ces solutions numériques peuvent être un puissant moteur vers un avenir plus équitable et moins dommageable après un diagnostic de cancer. Nous sommes donc enthousiasmés par cela.
MHN : Quelles solutions numériques recherchez-vous concernant les futurs partenariats que CancerX doit peut-être encore rassembler ?
Sac d’or : Nous comptons actuellement plus de 150 organisations membres, donc je pense que les solutions que nous avons présentées sont vraiment très intéressantes. Nous en discutons avec nos collègues de la communauté et également au sein du gouvernement fédéral, et cela est en fait ressorti de la discussion à la Maison Blanche, qui porte sur la définition d’un nouveau modèle de soins combinant l’aide à la décision clinique avec des approches virtuelles de premiers soins. Ainsi, la télésanté augmentée et la navigation numérique afin de réimaginer la façon dont nous prenons soin d’une personne après un diagnostic de cancer.
Actuellement, nous travaillons avec l’équipe du projet sur la portée. Quels sont les diagnostics visés ? Quelles sont les populations particulières et les milieux de soins dans lesquels nous pourrions vouloir tester cela ? Mais ce sont les trois technologies que nous envisageons de mettre en œuvre dans le cadre d’un projet de démonstration à grande échelle l’année prochaine pour montrer aux gens, et pas seulement leur dire, que lorsque nous utilisons ces outils et technologies pour réimaginer à quoi ressemblent les soins, nous pouvons avoir une vision fondamentalement différente. expérience pour les patients, leurs partenaires de soins, les médecins incroyablement travailleurs qui les soignent, et nous pouvons obtenir des résultats considérablement meilleurs et plus équitables à un coût plus abordable. Tout cela se réunit, et ces trois technologies sont les approches de soins virtuels, l’aide à la décision clinique et la navigation numérique.
MHN : La COVID-19 a mis en évidence la nécessité de partenariats public-privé. Pourquoi a-t-il été si précieux, spécifiquement pour l’initiative CancerX, de disposer de ces modèles de partenariat ?
Sac d’or : Le sprint de données en est un formidable exemple. Nous avons pu prendre des initiatives gouvernementales innovantes et en cours et les augmenter afin que l’industrie puisse capitaliser sur les externalités positives de ces ensembles de données créés afin de créer un bien public, un ensemble de données réutilisables qui peuvent être utilisées et réutilisées pour répondre aux questions que nous nous posons. Je n’ai jamais pu poser la question auparavant concernant le cancer. Ce travail était en cours de toute façon. Il a été défendu dans un autre but, un autre vecteur pour améliorer les soins contre le cancer au sein du gouvernement fédéral.
En étant conscient de cela, l’industrie a pu identifier une opportunité d’en tirer une proposition de valeur accrue et dont nous sommes absolument certains qu’elle sera saisie par l’industrie afin d’améliorer la recherche sur le cancer et les résultats des soins en aval.
C’est un exemple parfait de la manière dont nous pouvons tirer une valeur considérable d’un travail en cours. Il existe une quantité incroyable de recherches. Il y a énormément d’investissements et, franchement, de passion dans la recherche de traitements et de remèdes pour les personnes atteintes de cancer. Il y a énormément de travail à faire.
Le modèle de partenariat public-privé fait en sorte que chaque fois que nous prenons la décision de nous engager dans un ensemble de travaux, que ce soit au sein de l’industrie ou du gouvernement fédéral, nous l’examinons sous tous les angles pour obtenir le meilleur rendement et que lorsque nous envisageons de lancer une initiative, nous sommes convaincus d’avoir minimisé le coût d’opportunité, car lorsqu’il s’agit d’un cancer, le coût d’opportunité est payé en vies.
